Aanpak

In mijn begeleiding en advies maak ik enkel gebruik van wetenschappelijk onderbouwde tools en methodieken. Ik baseer me op kennis en methodes opgedaan tijdens verschillende opleidingen (Vlerick Business School, Behavioral Design Academy, Better Minds,…), aangevuld en toegepast vanuit mijn praktijkervaring als manager.

Doorheen de jaren heb ik ondervonden welke methodes en templates het beste werken om leiders en teams te helpen groeien en mee te nemen in veranderingsprocessen. Eén van de modellen waar ik me op baseer, is het IGLO-model. Medewerkers groeien wanneer ze zich autonoom, verbonden en competent voelen. Leiders spelen daarin een sleutelrol door op elk niveau – individueel, groeps-, leiderschaps- en organisatieniveau – te zorgen voor ondersteuning, duidelijkheid en de juiste hulpmiddelen.

Ik start altijd met een vrijblijvend intakegesprek. Dat kan digitaal, bij een koffie of het liefst van al tijdens een korte wandeling.

In dat gesprek luister ik, en stel ik vooral veel vragen. Waar staat jouw organisatie vandaag? Wat zijn de vragen of spanningen die spelen binnen jouw team? Wat zijn de uitdagingen waar jij als leidinggevende voor staat?

Het gesprek is bedoeld om scherp te krijgen op welke manier ik van toegevoegde waarde kan zijn.

Veel bedrijven en leidinggevenden weten hoe belangrijk het is om in te spelen op elk contactmoment met klanten – de customer journey. Diezelfde aandacht verdienen ook je medewerkers, want zij vormen de basis van je succes.

Voor een duurzame en aantrekkelijke bedrijfscultuur kijk ik naar de volledige employee journey: van eerste kennismaking en rekrutering tot onboarding, groei, ontwikkeling en uiteindelijk afscheid.

Op elk van die momenten kun je als leidinggevende het verschil maken. Aandacht voor de moments that matter bepalen hoe iemand jouw organisatie beleeft, zich betrokken voelt en intrinsiek gemotiveerd blijft om mee te bouwen of veranderingen mee vorm te geven.

Door kritische vragen te stellen – en advies te geven op basis van mijn ervaring – help ik je helder krijgen wat jouw employee value proposition is of kan zijn. Wat bied jij aan als werkgever, als leider? Waarmee maak je het verschil in de war for talent? En is dat coherent, geloofwaardig én voelbaar in de praktijk?

Oprechte aandacht voor je medewerkers is de beste investering die je als bedrijf en leider kan doen. Betrokken en gemotiveerde medewerkers gaan de extra mile, zorgen voor tevreden klanten, omarmen innovatie en leiden tot sterke bedrijfsresultaten.

Ik werk met een dagfee van €1000 als referentie. Die weerspiegelt mijn ervaring, expertise en professioneel commitment in elk traject.

In functie van de concrete samenwerking en de context van jouw organisatie kunnen prijsafspraken gemaakt worden. De aard van de opdracht en de looptijd bepalen daarbij het kader. We bespreken dit open en transparant tijdens het intakegesprek.

Als je een expert of consultant inschakelt, mag je kwaliteit en toegevoegde waarde verwachten. Dat vind ik vanzelfsprekend.

Mocht tijdens onze samenwerking blijken dat mijn advies of ondersteuning niet aan jouw verwachtingen voldoet, dan kijken we samen hoe we de opdracht kunnen bijsturen of stoppen. Oprechtheid, transparantie en open feedback zijn voor mij essentieel. Vandaar “no cure, no pay”.

Wat mijn aanpak onderscheidt, is dat ik leiderschap en bedrijfscultuur consequent koppel aan de businessrealiteit. Vanuit mijn ervaring als general manager leg ik bewust de link met klantengroei, business development en financiële performantie.

Zo blijven leiderschap en cultuur geen losse begrippen, maar concrete hefbomen voor duurzame groei en resultaat.