Avec plus de deux décennies d’expérience en tant que general manager / manager dans le secteur du conseil, je comprends parfaitement les défis et les responsabilités liés au leadership. Je ne raconte pas d’histoires idylliques, mais je sais ce que signifient la pression — et parfois la solitude —, que ce soit dans la direction d’une entreprise ou d’une équipe, ou dans la conduite du changement.
Mon style de leadership repose toujours sur une approche centrée sur l’humain, en accordant une attention à la croissance des collaborateurs comme de l’organisation, toujours en lien avec des résultats concrets en développement commercial, en développement de produits et en finance.
La collaboration intergénérationnelle, où l’élan naturel d’innovation des jeunes est combiné à l’expérience et à l’expertise des collaborateurs plus âgés, est pour moi la clé du succès.
J’ai suivi des formations en économie d’entreprise, en gestion financière, en behavioral design et en coaching professionnel. Mon conseil s’appuie donc à la fois sur des connaissances éprouvées et sur mes 25 années d’expérience pratique. La culture d’entreprise unique que j’ai développée en tant que general manager chez le bureau de consultance Traject n’a pas seulement été portée par les collaborateurs, elle a aussi généré des résultats : l’entreprise était systématiquement rentable et a été quatre fois récompensée du label « Employeur Innovant ».
Au cours de ma carrière, j’ai accompagné des processus de changement au sein d’organisations telles que BNP Paribas Fortis, Crelan, Fluvius et la Ville de Gand. Ces expériences m’ont appris l’importance de connecter réellement stratégie, personnes et processus.
La combinaison de mon expérience en leadership et de mon expertise en changement comportemental fait de moi le partenaire idéal pour les dirigeants qui souhaitent faire grandir leurs collaborateurs tout en prenant les bonnes décisions business.
Pourquoi le nom Peopletrail ? Parce que mes deux grandes passions — le leadership et la montagne — ont étonnamment beaucoup en commun. Qu’il s’agisse de randonnées dans les Dolomites, de ski de randonnée dans les Alpes ou de treks dans l’Himalaya, je retrouve toujours les mêmes éléments : il faut connaître l’objectif final, mais chaque situation sur le chemin exige flexibilité et capacité à adapter votre itinéraire et vos décisions aux circonstances. Et à chaque étape, en tant que leader / guide, il faut emmener son équipe, donner la direction et motiver tout le monde avec l’objectif final en tête.
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